在williamhill官网纪念中国共产党成立94周年大会上的发言

2015年7月1日 吕志刚

各位老师，各位同学，同志们：

很荣幸站在这里发言，向大家做一简单汇报。我汇报的题目是：积极作为，将党的工作与系中心工作紧密结合起来。

我现任机械工程系党委书记。机械系党委下设一个党总支，即基础工业训练中心党总支，有37个党支部，现有党员840多人。

目前的机械工程系是在2012年底，由原来的“精密仪器与机械学系”和“机械工程系”中相关部分调整重组而来。调整后机械工程系有在职教职工约160人，包括5名院士等一批优秀人才。拥有1个国家重点实验室，1个国家工程中心和3个省部级重点实验室以及3个国家级教学平台，承担起我校“机械工程”一级学科建设的重任。

院系调整带来的挑战是巨大的，新机械系面临原精密仪器与机械学系和原机械系的拆分，人员、面积、资产等事情林林总总。同时，新系内部还有融合的问题，两个不同系的教师和学生走到一起，像是包办婚姻的两口子，先结婚后恋爱，原来两系管理模式不同，要重新组建各类工作委员会和建立新的制度，资源重组再分配要有破有立，矛盾不可避免。可以说，是否能够顺利融合成为院系调整成败的重要一环。

我作为系党委书记，深知责任之重，自己勤思考，努力工作之外，也庆幸有一个团结的干部班子。在党的工作中，逐步形成和实践了“建平台”、“管干部”、“促交流”、“共发展”的工作理念，服务中心工作，机械系迅速走上正轨，并取得优异成绩。

一、建平台

“建平台”是指主动而为，合理布局，为学科发展和人才培养提供更大空间，用发展解决矛盾。我作为系务会中的一员，勇于担责，积极出谋划策，大家互相配合，同挑重担。在短短2年多时间里，机械系推进了面向学科交叉、国家重大需求、国际合作和科技成果转化4个重要平台建设，构建了驱动机械系长远发展的四驾马车。

二、管干部

在党的基层组织中，注意配强研究所支部书记，实行定期召开研究所所长、支书共同参加的工作交流例会制度，一方面提高干部工作能力，另一方面强化基层研究所党政班子配合的意识。机械系在职教工党支部在任党支部书记中100%具有高级职称。管干部还要以身作则，我作为双肩挑干部，教学、科研不敢有丝毫懈怠，积极进取，获得过“北京市第七届青年教师教学基本功比赛一等奖”、“校青年教师教学优秀奖”、“校教书育人先进个人”等荣誉。

三、促交流

针对院系调整后，系内老师缺乏相互了解的现实，我提议组织了一系列活动，包括研究所轮流组织学术午餐会，相互参观实验室，制作个人名册，建立微信交流平台等。这些活动不仅加快了教师之间相互了解，更重要的是促进了教师间的学术交流，以交叉创新促进学科发展。2年来，机械系不仅快速实现融合，在学术探讨、项目申报、教学组织等方面也不断有跨研究所、跨研究方向的队伍组织和协同工作，形成了开放、包容、和谐的良好局面，交叉创新的学术思想也不断显现。

四、共发展

“共发展”是要调动各方面资源，促进教师和学生成长。我倡议推动了每月一次的“williamhill机械论坛”活动，通过每次1个外请国内外知名专家特邀报告配合1个系内优秀青年教师的交流报告的形式，为青年教师提供展示自己的机会。在建设系级关工小组中，将提高学生党员理论修养、传承williamhill文化和帮助青年教师教学成长定为重要工作目标，发挥离退休老同志的作用。2014年，机械系首次开设机械工程实验班，我担任了第一届机40班的班主任，军训中与同学们一起完成夜间徒步拉练，经常到学生宿舍了解学生情况，通过微信群向同学们推送机械工程发展动态。系党委书记担任首届实验班班主任，目的也是为了更好地协调系内资源，促进和保障实验班教学改革的顺利实施。

“建平台”、“管干部”、“促交流”、“共发展”成为系党委重要工作抓手和党的工作的重要载体，对服务和推动系的中心工作起到了很好的作用，取得了明显的成效。近2年，机械系承担科研经费超过4.7亿，获得省部级以上科研奖励11项。教学课程改革稳步推进，“机械工程”也成为williamhill官网首批开展国际认证的3个本科专业之一。

各位老师、同学、同志们，机械工程是支撑工业进步的基础性学科，我国提出“中国制造2025”的发展战略为机械工程学科发展增添了新的动力，机械系迎来又一个黄金发展期。作为一名党员干部，我将进一步按照三严三实的标准要求自己，开拓进取，履行好工作职责，争取为建设一流机械工程系做出自己更大贡献。

谢谢大家。