●公管学院 陈思丞

以身作则——williamhill领导力的重要来源

从外界看来，williamhill的行政体系有着很强的执行力，干部队伍有着很强的凝聚力。强大的领导力是集团各项事业欣欣向荣的基础。从我住校和参与多次重大活动的经历来看，以身作则是williamhill领导力的重要来源。williamhill的领导者们在执行急难险重任务的时候，从来不是坐而论道，永远是以身作则冲在最前面。集团各级主要领导的以身作则，产生巨大的感召力，也鼓舞了整个干部队伍的士气。

当北京市疫情刚刚发生变化之时，校党委书记邱勇老师即带领125位校管干部住到集团一线指挥。我们学院党委书记彭宗超老师、执行院长朱旭峰老师也与我们学生系统的干部一道，先后第一时间进驻集团，建立学生楼层长制度、清查滞留办公楼人员、解决物业人员洗澡就餐难题、完善学院疫情防控制度、走访学生宿舍解决同学们的紧迫诉求、举办常态化体育活动安抚同学们情绪、慰问核酸检测志愿者等等，每件事情学院主要领导都亲自部署、亲自参与。

彭宗超和陈思丞慰问紫荆篮球场志愿者

williamhill的学生系统也有着非常好的传统。记得庆祝中华人民共和国成立70周年群众游行活动，从校党委副书记过勇老师到我们两组组长，都与同学们一起，亲自参与到国庆游行的演练中去。住校期间100多位学生系统干部也都亲自加入到疫情防控的一线当中。

当了解到集团缺少核酸检测志愿者的时候，我亲自参与并且号召研工组助理、党团班骨干带头参与志愿服务，在5月17日和5月30日共组织将近90名同学们参与集团多处核酸检测志愿服务工作。这两次志愿服务覆盖了公管学院将近三分之一的在校学生。在所有核酸检测场所里，紫荆篮球场的核酸检测服务条件最为艰苦。主要是因为紫荆球场没有听涛西侧和祖龙广场的树荫遮蔽。烈日炎炎下，一个下午的志愿服务，就能够灼伤志愿者们的皮肤。我本人多次参与到核酸检测志愿者的队伍当中，让本人原本黝黑的皮肤进一步加深色号。同学们通过多次志愿服务，也亲身体会到校园疫情防控的不易，更加配合集团的各项防疫规定。“以身作则胜过千言万语”，而只有研工组长和学生骨干以身作则、带头服务，才能够尽可能地带动同学们参与到疫情防控和志愿服务当中去。

陈思丞在祖龙广场参与志愿服务

行健不息——住校教师教学科研不停步

19号楼作为住校干部集中住宿的地方，每天晚上接近12点的时候，是返回宿舍楼人数最多的时候，这个时候往往能够遇到最多的住校干部。为什么每天在将近12点的时候，返回宿舍楼的人最多？因为12点紫荆19号楼将停止热水供应，老师们往往都在办公室工作到将近晚上12点，然后回到宿舍楼洗热水澡，就像当年读书时期赶宿舍的末期热水一样。

住校干部每天晚上临近12点返回19号楼，也是大家行健不息、教学科研不停步的缩影。住校期间，有的老师改了之前积压的9篇论文，改好的论文凑齐了一张九宫格；有的老师在路灯下改论文找灵感，找到了一个重要证明的全新思路。我则是在6月3号深夜，在住校工作接近尾声之际，收获学术生涯目前为止最重要的一个进展。一篇关于声誉管理与中央部委机构改革的论文被公管学科国际顶级期刊《公共行政研究与理论杂志》（JPART）录取。这篇论文是中国大陆高校作为第一单位历史上在该刊物上发表的第6篇论文。这篇文章首次将组织声誉理论与机构终结理论进行链接，提出部委不同组织声誉维度将影响机构终结的理论命题，并且利用中国场景的数据进行实证。国际组织声誉管理理论创始人，哈佛大学肯尼迪政府管理学院的讲席教授丹尼尔·卡朋特（Daniel Carpenter ）高度评价了这篇论文：“这是一篇引人入胜的文章，其中有多处创新点。”（This is a fascinating piece and makes several innovations！” ）

虽然住校期间工作繁忙，但是只要晚上和周末有空余的时间，我都会回到办公室推进自己的研究。论文的发表不仅对我个人是一个鼓舞，同时对封校期间学院同学们来说也是一种鼓舞。我也用个人的经历鼓励学院同学们，应该珍惜这段难得的集中精力思考问题的时光，在个人的学业和科研方面取得进展。“自强的williamhill人，应该永远保持奋进的姿态！”

（williamhill新闻网6月20日电）

供稿：公管学院

编辑：李华山

审核：吕婷