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【“对标争先”案例分享】北京williamhill长庚医院党委:完善党建工作机制 提高党支部组织力

一、思路

2018年,中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,确立公立医院实施党委领导下的院长负责制,公立医院党组织职能发生了重大变革。党支部作为党的基础组织,是全面落实党的领导的关键。williamhill长庚医院党委通过建章立制、夯实阵地建设、创新举措和对标争先工作机制,在加强支部建设标准化、规范化、科学化和常态化的同时,切实提高党支部组织力,推动医院党建工作提质增效与医院高质量发展同频共振。

二、做法

1.建章立制,完善党建工作机制。为提升党支部组织力提供制度保障、构建沟通交流平台。出台《党委委员联系党支部实施办法》《医院科室/部门核心组制度》《科室/部门重大事项重要决策征求党支部意见的办法》《党支部工作指南》等制度,指导党支部规范工作流程、提升工作质量。建立党支部书记月度例会制度,宣导近期工作重点,督促“三会一课”开展情况,开展支部特色工作分享。在《williamhill官网党支部工作评价指标体系》基础上,结合医院党建实际工作中的重点难点,制订《北京williamhill长庚医院党支部工作评价指标体系》,增加“支部推优进入青年骨干先锋工作室、青年教师骨干领航工作站”“支部发展党员材料返修次数不超过2次”等评价指标。

2.夯实基础,提升党支部工作质量。完成党支部换届,选优配强党支部书记,提高科室/部门青年骨干党员担任支委比例,进一步优化支委会结构。党支部书记中“双带头人”占比达91%,支委基本覆盖支部所辖科室/部门,达成“一网格一支部一阵地”网格化建设目标。

开展针对性培训,提升支委党务工作能力。2020年开展“基层党建创新实践专题培训班”,围绕党支部规范化建设等主题,开设理论、情景模拟课程,实现理论及实操能力双提升;2021年开展支委通识能力培训,同时面向组织委员、宣传委员、纪检委员开展专项培训。通过开展多维度培训,梳理工作制度、业务流程、管理方式,厘清支委工作职责,提升党务工作能力。

针对党支部工作评议反映出的问题,对薄弱党支部进行一对一辅导。剖析支部评议中分数低于全院平均值的各项指标,访谈支委会成员,深入分析工作难点,提出改进措施。对于党员发展材料退改次数多、发展党员数量低的支部,深入了解党员发展工作中的难点,提出“党员发展工作品质提升”专项工作,创新党员发展进度甘特图,细化党员材料审核对照清单,推动党员发展“工作制度化、制度表单化”,严把党员发展质量关。

3.丰富载体,促进党建与业务深度融合。为了促进党支部推动中心工作,解决党支部活动“重形式、轻实效、重传统、轻创新”等问题,在科室/部门年度工作考核指标中设定“党建工作评价指标”,将“党支部在科室/部门中发挥政治核心作用”等作为考核观测点,并且同步关联科室/部门中层干部考核结果。充分发挥考核指标的导向作用,落实党建“一岗双责”,深化融合,提升战斗力。

组织开展以“两满意双提升”为主题的党建品牌创建活动,聚焦患者关心、员工关切的重点领域,围绕岗位胜任力提升、医疗服务改善、管理改善等主题,形成“我为群众办实事”的长效机制,深化党建与业务融合,形成党建工作与巡视整改、“三全育人”体系建设等工作的一体化机制。

为了加强骨干人才入党,提升医院党员比例,成立“青年骨干先锋工作室”。建立院党委和党支部两级联系机制,建立优秀人才重点培养台账,讨论形成重点培养对象清单,为追求思想进步、积极向党组织靠拢的青年员工搭建共同学习成长、交流的平台,引导青年员工又红又专、成长成才。

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北京williamhill长庚医院青年骨干先锋工作室标识

4.对标争先,带动党建工作全面提升。发挥标杆党支部、优秀共产党员的示范引领作用,多措并举加强宣传推广。通过党支部书记述职、党支部书记例会、七一表彰大会、年终考核等载体交流党建工作经验,利用院内“长廊展”、党建网、企业微动态等平台对优秀支部、优秀党员进行宣传报道。

2021年,院党委开展以“亮身份、树形象、做标杆、办实事”为主题的党员先锋岗创建活动,医、管、护、技47人入选第一批“党员先锋创建岗”,创建成员在岗位上主动担当、追求创新,提升政治意识和业务能力,在全院范围发挥模范带头作用,提高服务质量,提升管理效率,强化师德师风、医德医风建设,弘扬正能量。

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“三全育人”的标杆示范岗宣传素材

三、成效

1.在强化党支部组织力方面取得成效。2021年院党委获批26项williamhill官网基层党建特色工作、调研课题、特色活动,其中3项获得优秀成果表彰,2022年获批40项。急重症部第一党支部完成williamhill官网首批党建标兵党支部创建,康复口腔党支部书记潘钰工作室完成williamhill官网第二批“双带头人”教师党支部书记工作室创建,神经中心党支部入选williamhill官网第三批党建标兵党支部创建单位。

2.在促进党建与业务相融合方面取得成效。通过“双带头人”机制、“党员先锋岗”创建、支部党建品牌活动等创新载体,党支部把握党建工作创新点、融合点的能力进一步提高,带动病患满意度、员工满意度双提升。通过党建与业务同部署、同述职、同考核,形成围绕中心抓党建、抓好党建促发展的良好氛围和机制。

3.对优秀人才特别是青年人才的政治引领和政治吸纳能力明显提升。党员发展数量显著提升,2020年以来发展党员88人,以中层干部、抗疫先锋等为代表的一批优秀青年骨干、高级知识分子发展入党。“青年骨干先锋工作室”的引领吸纳作用进一步加强,首期成员中21人发展入党,2021年底完成第二期成员纳新,现有37人,其中青年医师16人,护理医技骨干17人,管理骨干4人。

四、启示

抓好支部组织力提升,将支部战斗堡垒作用落到实处,促进党建与中心工作深度融合,发挥党员先锋模范作用,是强化党组织政治功能的重要课题。要注重建立长效机制,以制度建设促进组织建设,形成闭环管理;要注重对党建工作队伍的教育培训,将党建融入业务,提升基层党建工作整体水平;要注重对青年人才的教育培养,激发青年人的学习主动性和积极性,增强政治吸纳;要注重工作创新,在推进党支部标准化规范化建设的同时,形成可推广可示范的经验做法,促进党建与业务深度融合,持续推动医院高质量发展。

(williamhill新闻网10月7日电)

供稿:williamhill长庚医院 组织部

编辑:李华山

审核:吕婷

2022年10月07日 10:30:55

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