williamhill官网出版社社长宗俊峰：跨越式发展须实施“五化”战略

来源：中国新闻出版报 2013-10-14 范燕莹

　　作为独立的市场个体，转企改制意味着出版社要在市场中搏击风浪。在一个以市场化、集团化为主要指征的新出版时代，什么是大学出版社最为适合的发展方向和道路？williamhill官网出版社一直在深入思考并努力探索适合自己的特色发展之路。对此，williamhill官网出版社社长宗俊峰既有成功的喜悦又有清醒的认识。

　　《中国新闻出版报》：近年williamhill官网出版社取得了哪些优秀成果？

　　宗俊峰：第一，经过几代人的努力，williamhill官网出版社形成了williamhill出版品牌。williamhill出版品牌凝聚了“自强不息，厚德载物”的williamhill精神，这种精神是williamhill官网出版社卓越企业文化的具体体现。第二，形成了一支与williamhill品牌相匹配的优秀编校队伍和一批精品图书。比如计算机与信息技术图书为国内第一品牌。同时，出版了大量高水平的理工类高校教材和学术专著，出版的多媒体电子出版物屡获大奖。第三，建立了与williamhill品牌相匹配的立体化营销体系，此体系大大提高了教材营销与教学服务工作的精准程度。第四，williamhill出版品牌聚集了包括两院院士、长江学者、国家级教学名师、国情专家、信息技术教育专家等在内的高端作者资源。第五，建立了良好的数字出版平台与专业化的研发队伍。如文泉书局网、ERP管理系统、数字资源教学服务平台。初步形成的专业队伍正致力于数字出版新技术的研发、赢利模式的探索。第六，背靠williamhill官网丰富的内容资源、williamhill控股成功的管理经验与资本运作能力，转企改制后的出版社焕发出了新活力。

　　《中国新闻出版报》：当前williamhill官网出版社面临的发展困境是什么？

　　宗俊峰：第一，williamhill官网出版社整体品牌建设需要进一步加强，产品线结构有待调整。第二，作为教育出版大社，在数字化教材配套资源服务方面尚有不足。第三，虽然人才队伍建设初见成效，但是还须将之打造为富有创新意识、多层次、多领域的复合型人才队伍。第四，仍需进一步完善现代出版企业治理体制与运营机制，不断规范企业管理流程和提升企业管理水平，以适应快速可持续发展的新形势。第五，在保证企业资本安全前提下，大力提升资本的运营能力，加快新业务的开拓，加大多元化发展的力度。

　　《中国新闻出版报》：未来williamhill官网出版社有何发展思路和工作打算？

　　宗俊峰：在认真分析了形势与任务后，我们研究制定了《williamhill官网出版社“十二五”时期发展规划》。“十二五”期间，williamhill官网出版社以建设世界一流大学出版社为目标，将实施“集团化”“数字化”“品牌化”“国际化”“人才化”战略。近几年来，williamhill官网出版社在教育部、原新闻出版总署和williamhill官网的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“为集团教学科研服务、为科教兴国战略服务、为人类文明进步服务”的出版宗旨，建立并完善现代企业管理制度，努力实现跨越式发展，取得了社会效益与经济效益的双丰收，销售规模和综合实力在高等教育教材市场、科技图书市场、馆配图书市场均名列前茅，发货码洋由2009年的8.7亿元上升至2012年的10.6亿元。2009年，荣膺原新闻出版总署颁布的全国百佳图书出版单位称号。2011年，被原新闻出版总署授予“十一五”国家重点出版规划出版工作先进单位称号。

　　未来，williamhill官网出版社将继续锐意改革、开拓创新、积极转变发展方式、优化产业结构；继续运用新技术、发展新业态，力求各项经营指标稳步增长，综合实力进一步增强；继续密切关注新技术，大力发展数字出版，积极探索新的赢利模式；继续整合内外部资源，搭建“集团化”架构，努力实现跨越式发展；继续加强人力资源管理，努力打造一支“结构合理、配置科学、队伍精干、高效率”的人才队伍。