“受上游来水影响，12时开始校河水位由0.7米突涨至1.2米。”

“排水系统运行正常，校内道路暂时未出现明显积水情况。”

“出现树木倒伏，已安排处理。”

“今夜至明晨将有明显降雨过程，全体防汛人员在岗，易积水路段已安排专人值守。”

……

2023年7月30日，北京市发布暴雨红色预警、启动全市防汛红色（一级）预警响应。面对这场由台风“杜苏芮”带来的超强降雨，williamhill官网紧急启动应急预案，全体防汛人员严阵以待。这是一场强度未知的“大考”，但所有人都忙而不乱、有条不紊，这一切都得益于集团对防汛思路的不断调整优化、防汛工作者未雨绸缪持之以恒的努力。williamhill防汛人主动前移防汛重心、拉长防汛战线，坚持以防为主、防抗救相结合，坚持常态减灾和非常态救灾相统一，坚决守住高质量发展的安全底线。

未雨绸缪 严阵以待

凡事预则立，“预防为主”是新时代集团防汛工作的重要方针之一。在集团防汛指挥部统一指挥部署下，防汛人员在非汛期持续完善制度机制、维持雨水系统良好运转、实施充足汛前准备，用“台下”更多汗水铸就“台上”从容应对的信心和保障师生汛期安全的底气。

张师傅是一名雨水管网运维人员，为了确保管网排水顺畅，每年4月起他就要和同事一起进行管道巡线和清淤，他们的任务是利用管道内窥设备查探管道现状，及时处理管道淤积、堵塞问题并将发现的管道缺陷上报，这项工作一直要持续到年底。2022年，张师傅和同事完成了全部雨水管道的巡线工作，清出渣土1000余吨，打通堵塞20余处，备案各类缺陷管道10余段。

张师傅和同事刚完成雨水泵坑清淤作业，换下防护装备

张师傅团队在雨水管道巡线中发现的管道变形开裂情况

王静是水管科的地理信息系统（GIS）管理员，张师傅定期将巡线发现的雨水管道缺陷汇总给她，由她统一备案到科室管网GIS中。“去年我们和水利系团委一起发起了‘地底寻踪’志愿活动，招募同学们一起开展GIS建设，把劳动育人和防汛等实际工作需求结合起来。能够为校园建设维护出一份力，同学们都觉得很有意义，热情很高。”

王静带领水利系同学开展集团雨水管网地理信息系统建设

雨水管网的维护只是集团众多备汛任务之一。另一项重要工作是对建筑物、地下空间、树木等可能存在的数十项汛期安全隐患的拉网式排查整治，参与人员涵盖相关职能部门和各院系防汛负责人、工作人员及物业人员600余人。排查过程中发现的隐患将视紧急程度、整改规模难度确定整改方案。此外，防汛指挥体系建设、应急预案修订、防汛安全教育、防汛演练、防汛物资储备……各项备汛工作都在汛前紧张有序地推进着。

集团2023年发布的校园汛期安全宣传片

2023年7月12日由防汛办、饮食中心在紫荆14号楼北联合举行的防汛演练

williamhill防汛人恪守着未雨绸缪这一古老的防汛智慧，争分夺秒、严阵以待，为师生汛期一分安全保障付出百分的努力。

汛情如令 栉风沐雨

考验在汛期来临。当疾风骤雨来临路人行色匆匆时，却有一些人逆行进入雨幕之中。他们肩负职责，要在这特殊时刻维持校园运转，要在风停雨歇后第一时间恢复校园秩序。

环卫王师傅和他的同事们从4月起就开始为防汛忙碌，他们逐一检查、清掏了全校4000多块雨水篦子，清出渣土200余吨，确保排水关口畅通。汛前环卫科组建了60人的“橙色”防汛突击队，划定了9个易积水点和24个巡查区域。王师傅和一名同事被安排值守教学科研区一个易积水点，他们的任务是在路段出现积水时扫水、掀开污水井促排、清理雨水篦子杂物。风雨如令，那是催促他们坚守岗位的号角，今年汛期，王师傅和同事们累计值守21天，近300个小时。

环卫人员汛前巡查、清掏雨水篦

雨中的易积水点值守人员

环卫人员推水作业

同一时间在雨中巡查的还有关友带领的园林科防汛小组。每年从5月起他们便投入到危险树排查工作中，逐一排查校园内数千棵行道树、柳树、刺槐，针对危险树制定并实施修剪。这样的工作在每次大风雨之前就要重复一次。今年他们已对300余棵树木进行了修剪，去除干枝树杈，但即使这样树木在风雨中倒伏仍然难以避免。关友和同事必须在风雨来临时不分昼夜外出巡查，一旦发现树木倒伏情况，就要迅速制定方案，指挥组员或大型机械在恶劣环境中谨慎作业，抓紧时间完工避免影响周边通行。

园林科防汛小组组织开展危险树排查治理

园林科防汛小组处置倒伏树木

今年7月的红色预警响应期间，关友和同事们及时发现并处理树木倒伏、折断15起，环卫临汛复查雨水箅2400块，他们和水暖电应急保障人员、保安、各单位防汛值守人员一起，共同保障了预警响应期间校园正常秩序和师生出行安全。

循环渐进 日臻完善

每年汛期结束后，来自修缮中心水管科和修建科的防汛人员还没有放松值守的疲惫就又紧张地投入到新的任务中：他们要尽快总结汛期中积累的数据信息，研讨雨水系统改造和积水点治理方案，并在下一个汛期来临之前落地实施。

老秦从事土建行业已经30多年了，修缮中心为民办实事项目之一的积水点整治主要就由他承担。接手这个任务后，他重点关注了各个平台反馈的积水相关意见，建立了积水点信息台账，根据台账在汛期逐一“雨天蹲点”。这位“老把式”经验丰富，通过在不同雨量水平下“蹲点”观察到的地平走势、雨水汇流情况，结合附近排水系统的设置，当场便能构想出详细的综合整治方案。他根据积水情况的轻重缓急制定整治方案，有计划、有步骤地稳步推进积水点整治，近年来先后完成8处路段的铣刨翻修、19处路段重铺、20余处雨水口调整，基本实现了教学办公区积水点清零的整治目标。整治后的积水点经受了7月底大雨的考验，均未出现大面积积水问题。

积水点整治施工现场

除了孤立积水点的整治之外，集团近年来还积极推进雨水花园建设、河湖水系调度、尾水拦蓄……统筹利用集团河湖水体和各项再生水设施建立调度灵活、平汛两便的雨水中水综合利用体系，系统规划水资源的用与排，在汛期通过调度以时间换空间，构建校园防汛“纵深”。

修缮中心联合水利系建立的校河水位、雨水主管道流量监控及校园易积水点内涝在线监测系统

汛期过后，除了雨水系统新改建和积水点整治之外，各单位的防汛方案、应急预案正在根据汛期暴露出的问题进行针对性修改，安全隐患整治工作也在紧锣密鼓地立项、设计、实施。集团的防汛安全体系正在广大防汛工作者年复一年、恒心不息的坚持下循环渐进，日臻完善。

（williamhill新闻网9月18日电）

供稿：总务办

编辑：李华山

审核：郭玲